Roppongi Product Manager Meetup #4 - ITとライオンズと自転車と

もう先週になりますが、Roppongi Product Manager Meetup #4に参加しました。

今のプロジェクト状況において、株式会社ニューライトの井出さんの話<全員がプロダクトマネージャになるという理想への実践>が興味深かったので、記しておきます。

MTPとは　野心的な変革目標

MVPとは　実用最小限の製品

PMFとは　正しい市場に良い製品を

とのこと。

PMFへ到達するために、MTPを定めMVPを実装するという流れを追っていきましょう、というお話。

ものを売るためには大きな目標を立てその目標に向かうためにリーンスタートアップで回していきましょうといったところですかね。

知識量、思考量によって意思決定者が偏って、結果ピラミッド構造が生まれてしまう、というお話。

解消するために、Slackなどで見たサイト等をどんどん共有するということを行っているそう。

つまりインプットを共有する

　　　　→　一定の知識が定着

　　　　　→　会話が生まれる

　　　　　　→　みんな同じ知識を共有するために、偏りが軽減される

ということ。

確かに物事を共有していくと、知識の偏りが解消されるだけではなく、判断基準なども固まっていくのでよいかと思う。

結果一体感が生まれ、物事を決めるまでのSTEP数が減っていき、どんどんスピード感が上がってくる。

どんなに優秀だろうとやり続けないと負けてしまうよ、というお話。

エンゲージを高める要素は

・自己効力感（自分で状況を管理できたり、影響を与えたりできるという感覚）

・社会的圧力（仲間との比較）

・即自的なフィードバック（フィードバックサイクルが短い）

情報発信→コミュニケーションのサイクルがエンゲージメントを高める

とのこと。

自分がやったものに対して反応がないと、自分事になっていかないので、プロダクトマネージャにはなっていかないという事ですね。

確かにこれができれば全員がプロダクトの事を考えられる状況になっていると思う。

ただ難しいのは、どうやってメンバーをこのモチベーションにまで持っていくか、ですかね。

元々モチベが高ければこれを実践するだけでよいサイクルに入ると思うけど、偏りがある、そもそもモチベがない場合にはどうするか。

チーム結成の時から戦いは始まっている…気がする…。